Są etapy w rozwoju marki osobistej, biznesu eksperckiego lub firmy, w których problemem nie jest brak wiedzy, motywacji czy pomysłów.
Problemem jest nadmiar możliwości, presja decyzji i brak bezpiecznego dystansu.
Rada strategiczna to forma współpracy dla osób, które:
które planują start nowej marki/biznesu lub są już obecne na rynku,
podejmują decyzje o realnych konsekwencjach,
nie chcą działać intuicyjnie ani reaktywnie.
Jak będzie wyglądać nasza współpraca
Rada strategiczna to stała współpraca doradcza, w której pełnię rolę zewnętrznej rady nadzorczej dla Twojej marki osobistej lub biznesu.
Moim zadaniem jest:
korygowanie kierunku,
testowanie decyzji,
ocena konsekwencji,
ochrona zasobów — czasu, pieniędzy, energii i reputacji.
To współpraca oparta na doświadczeniu, dystansie i odpowiedzialności.
Ta forma współpracy jest przeznaczona dla:
właścicieli firm i marek,
właścicieli biznesów eksperckich,
osób budujących markę osobistą opartą na wiedzy i doświadczeniu,
liderów i decydentów,
startupów na etapie porządkowania kierunku lub skalowania.
Dla osób, które potrzebują kogoś, kto widzi szerzej i wcześniej dostrzega ryzyka.
W ramach współpracy konsultujemy kluczowe decyzje, m.in.:
Kierunek i pozycjonowanie
korekta lub potwierdzenie kierunku rozwoju
decyzje dotyczące widoczności i obecności publicznej
spójność między tym, kim jesteś, a tym, jak jesteś postrzegana / postrzegany
Oferta i monetyzacja
projektowanie i korekta ofert, produktów i usług
budowanie ekosystemów zamiast pojedynczych produktów
decyzje cenowe i sprzedażowe
monetyzacja wiedzy i kompetencji w długim terminie
Komunikacja i reputacja
ocena dużych ruchów komunikacyjnych
decyzje dotyczące współprac, partnerstw, wystąpień
konsekwencje wizerunkowe i reputacyjne
momenty, w których lepiej czegoś nie komunikować
Decyzje strategiczne
zmiany kierunku biznesowego
nowe projekty i inicjatywy
skalowanie lub rezygnacja
zatrzymanie pomysłów, które „dobrze wyglądają”, ale są kosztowne
Jestem Twoją partnerką strategiczną, a nie trenerką.
Pomagam podejmować lepsze decyzje, nie „robić więcej”.
Jak wygląda współpraca w praktyce
1 spotkanie strategiczne miesięcznie (90 minut, online)
konsultowanie kluczowych decyzji między spotkaniami (mail / wiadomość głosowa – w ustalonych ramach)
poufność i pełna swoboda rozmowy
współpraca oparta na zaufaniu i odpowiedzialności po obu stronach
Spotkania są intensywne, konkretne i skupione wyłącznie na decyzjach, które mają znaczenie.
Efekty współpracy
Po kilku miesiącach klienci najczęściej mówią:
„Nie działam już po omacku.”
„Przestałem / przestałam przepalać pomysły.”
„Decyzje są spokojniejsze i szybsze.”
„Komunikacja, oferta i sprzedaż wreszcie się spinają.”
Efektem nie jest „więcej działań”.
Efektem jest mniej błędów i większa spójność.
Warunki współpracy
współpraca zawierana jest na czas określony (najczęściej 3 lub 6 miesięcy),
liczba miejsc jest ściśle ograniczona,
nie prowadzę tej formy współpracy masowo,
decyzja o rozpoczęciu poprzedzona jest rozmową wstępną.
Rozliczenie
Rada strategiczna rozliczana jest w formie stałej, miesięcznej opłaty abonamentowej.
Dzięki umowie na czas określony:
miesięczny koszt jest niższy niż cena pojedynczej konsultacji strategicznej,
masz gwarancję dostępności mojego czasu,
pracujemy w sposób ciągły, bez każdorazowego „start–stop”.
Szczegóły finansowe ustalane są indywidualnie przed rozpoczęciem współpracy.
Jeśli:
podejmujesz decyzje, które mają długofalowe konsekwencje,
chcesz mieć zewnętrzny punkt odniesienia,
zależy Ci na spokoju decyzyjnym i ochronie zasobów,
Rada strategiczna może być dla Ciebie właściwą formą współpracy.
Zapraszam do rozmowy wstępnej, podczas której sprawdzimy, czy to dobre dopasowanie.
Dodaj Produkt „Rada Nadzorcza” – opłata za rozmowę wstępną do koszyka,
zrealizuj zamówienie,
otrzymasz propozycję terminów rozmowy wstępnej.
Koszt 50 zł będzie odliczony od ceny zakupionej usługi lub produktu.
Więcej o mnie…
Joanna Ceplin
Strateg komunikacji, reputacji i modeli monetyzacji. Przedsiębiorczyni.
Joanna Ceplin od ponad kilkunastu lat pracuje na styku komunikacji, strategii marki i rozwoju biznesu. Pomaga podejmować decyzje, które niosą realne konsekwencje — wizerunkowe, biznesowe i finansowe. Doradza liderom, ekspertom oraz właścicielom firm, jak porządkować komunikację, ofertę i kierunek rozwoju w świecie presji, nadmiaru informacji i rosnącej roli technologii.
Nie uczy „jak się pokazać”.
Pomaga podejmować dobre decyzje strategiczne — zanim widoczność, oferta lub tempo rozwoju zaczną generować koszty zamiast wartości.
W swojej pracy łączy doświadczenie w budowaniu marek z projektowaniem produktów, usług i ekosystemów ofert, które mają realny potencjał sprzedażowy i są spójne z długofalową reputacją. Wspiera klientów w monetyzacji wiedzy i kompetencji — nie poprzez szybkie schematy, lecz poprzez przemyślane modele biznesowe.
Jest założycielką Instytutu Marki Online i Komunikacji (IMOK) — platformy edukacyjnej, z której programów i szkoleń skorzystały dziesiątki tysięcy osób. Współpracowała m.in. z mBankiem, Orange, Allegro, Budimexem i Zepterem. Jej teksty publikowane były m.in. w Forbes.pl oraz My Company Polska.
Obecnie koncentruje się na pracy strategicznej w formule advisory / rady strategicznej, indywidualnych konsultacjach decyzyjnych oraz rozwoju autorskiego medium „Notatki strategiczne”, w którym komentuje świat komunikacji, biznesu i technologii.